La cultura es lo que hace la gente cuando nadie está mirando. ¿La tuya aguanta ese test?
Olga Figuerola lleva 25 años construyendo culturas en organizaciones que no se conforman con crecer. Su reto actual lo describe con una pregunta que cualquier directivo de personas reconocerá: cómo escalar sin perder la esencia. Cómo expandirse a más países, más personas, más facturación sin que aquello que te hace diferente se diluya en el camino.
En esta conversación con Ramón Romero, Olga traza con claridad y honestidad el mapa completo: desde cómo se construye una cultura sólida antes de escalarla, hasta qué hace falta para sacar una tarjeta roja cuando los resultados y los valores entran en conflicto. Una conversación sin eufemismos sobre la parte más incómoda del liderazgo cultural.
De lo que se habla:
— Los elementos imprescindibles de una cultura sólida: creencias, valores, comportamientos, propósito y resultados, todo interlazado
— La tensegridad: mantener la tensión y la integridad al mismo tiempo mientras creces
— La esencia como aquello que haces cuando nadie te mira y a lo que no quieres renunciar
— Construir para escalar desde el día uno: no primero construyes y luego escalas
— Reclutamiento y onboarding como primeros guardianes de la cultura — antes del primer día de trabajo
— Seleccionar, promocionar y recompensar coherentemente: donde se gana o se pierde la credibilidad
— La integridad y la responsabilidad individual: el test del post, lo que no te gustaría que nadie supiera
— Los innegociables: cómo llevar al comité de dirección las líneas rojas con ejemplos concretos
— Valentía para despedir: cuando los resultados de negocio no pueden tapar lo que no encaja con la cultura
— Cómo construir confianza: agradecer la valentía de quien habla, asumir el error delante del equipo
— “Estoy muy cómodo aquí porque puedo ser quien soy”: lo que de verdad significa una cultura de confianza
— El liderazgo de la cultura: pasión, co-creación continua, escucha y presencia donde ocurren las cosas
— Las competencias de la dirección de personas más allá de la pasión por las personas
— Principales retos actuales: convivencia generacional, diversidad de talento y definición de carrera
— Cómo integrar la IA para desarrollar el potencial humano, no para sustituirlo
— La integridad como punto de partida y de llegada de toda la conversación
Este episodio forma parte de “La Gran Pregunta con AEDRH”, una serie de conversaciones en profundidad con líderes referentes de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos sobre cómo cuidar el talento y liderar el cambio.
Momentos clave:
- 00:00:45 — Elementos imprescindibles para una cultura sólida
- 00:05:00 — Cómo crecer manteniendo la esencia: la tensión entre escalar y no perder quién eres
- 00:07:00 — La tensegridad: mantener tensión e integridad al mismo tiempo
- 00:11:30 — Construir para escalar desde el principio: la cultura se diseña escalable desde el día uno
- 00:15:30 — Reclutamiento y onboarding: los primeros guardianes de la cultura
- 00:14:00 — Seleccionar, promocionar y recompensar con coherencia: aquí se gana o se pierde la credibilidad
- 00:23:30 — La integridad y la responsabilidad individual: el test del post
- 00:28:00 — Los innegociables: cómo cerrar acuerdos de cultura en el comité de dirección
- 00:32:30 — Valentía para despedir: buenos resultados no tapan lo que no encaja con la cultura
- 00:34:30 — Cómo construir una cultura de confianza: agradecer la valentía y asumir el error propio
- 00:36:00 — “Puedo ser quien soy”: lo que significa de verdad un entorno de confianza
- 00:43:00 — Liderazgo de la cultura: pasión, co-creación, escucha y presencia donde ocurren las cosas
- 00:48:30 — Las competencias de la dirección de personas: más allá de la pasión por las personas
- 00:52:30 — Principales retos en las organizaciones: brecha generacional y diversidad de talento
- 00:57:00 — Cómo integrar la IA para desarrollar el potencial humano y de la organización
- 00:59:00 — La integridad como punto de partida y de llegada
